2022年5月,湖北省烟草公司襄阳市公司委托九游会J9咨询启动企业管理咨询服务项目。截至2023年12月,项目已完成第一阶段工作,即对全市系统进行全面管理诊断、制定全市系统企业管理提升方案。在双方共同努力下,项目组按时提交了全面管理诊断与优化建议报告、职能优化方案、流程优化方案、组织绩效管理方案、员工绩效管理方案、薪酬管理方案;并陆续开展了多次培训,包括绩效管理理论、目标管理理论与方法、制度体系建设理论与方法、精益管理理论、对标管理理论等培训内容。
下一阶段九游会J9咨询将指导企业管理提升方案实施,包括协助完成综合管理体系内部审核工作;通过总结优秀经验和成果,形成优秀管理实践案例集,做好提质工作与管理提升工作的衔接。
九游会J9咨询具有丰富的烟草行业管理咨询经验,服务过国家局(总公司),湖北省局(公司),贵州省局(公司),青海省局(公司),甘肃省局(公司),贵州省局(公司)遵义公司、毕节公司、吉星烟叶复烤厂,青海省局(公司)西宁公司,河北省局(公司)邯郸公司,安徽中烟黄山卷烟厂,河南中烟安阳卷烟厂,河南许昌卷烟总厂等数十家单位。帮助贵州省(局)公司遵义公司设计的三项制度改革方案曾获国家局(总公司)全国政工会议表扬,帮助其依据改革方案及实施成效提升提炼的《基于宽带薪酬体系的人力资源管理》,荣获第十一届国家级企业管理现代化创新成果二等奖。