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公益讲堂

 2021年2月,国务院国资委召开国企改革三年行动推进会,对今年深入实施国企改革三年行动进行再动员、再部署。另一方面随着今年“两会”的召开以及国家“十四五”规划和二零三五年远景目标的确定,国企深化混合所有制改革的步伐也将再次进行提速。

在本次的公益讲堂中,九游会J9咨询合伙人陈高杰分别从三年行动计划解读层面、国企如何混“资本”、国企如何改“机制”和国企混改案例等四方面详细介绍了国企“混”与“改”的相关关键点和实施要素。

公益讲堂内容摘要

国企改革三年行动计划的制定

  • 2019年10月:十九届四中全会召开,对国企改革提出新的要求。探索公有制多种实现形式,推进国有经济布局优化和结构调整,发展混合所有制经济,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,做强做优做大国有资本。
  • 2019年11月:国务院国有企业改革领导小组第三次会议,提出制定国有企业改革三年行动方案。未来三年是关键的历史阶段,要落实好国有企业改革顶层设计,抓紧研究制定国有企业改革三年行动方案,明确提出改革的目标、时间表、路线图。
  • 2020年6月:中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。今后三年是国企改革关键阶段,要坚持和加强党对国有企业的全面领导,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,抓重点、补短板、强弱项,推进国有经济布局优化和结构调整,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

三年行动方案的改革重点

混资本中股权结构应该如何设计

从国企混改实践来看,国有股东需重点关注三条线:67%、51%、34%。67%意味着国有股东可以对公司决议形成绝对控制(除了公司为控股股东提供担保等特殊情况);51%意味着国有股东仍能控制公司的普通决议(除了修改公司章程、增加或者减少注册资本,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式等重大决议);34%意味着国有股东仍能对修改公司章程等重大事项进行一票否决。

混资本中引战条件要怎么设置才合理

1、战投自身运作规范,具备完善的法人治理结构和市场化的发展理念。

2、具备资金实力和先进的管理模式,且与混改企业具备战略和业务的协同性。

3、非短期逐利,愿意中长期持股,并参与混改后的企业运营。

4、通常情况下,数量不少于两家,但也不宜过多。

5、认同混改企业的愿景、使命、核心价值观等企业文化。

 

改机制中如何完善市场化经营机制

 

2021年3月26日九游会J9咨询举办的《三年行动计划背景下国企的“混”与“改”》公益讲座,吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由九游会J9咨询合伙人、咨询总监陈高杰担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多!

 

错过直播的朋友,请进入九游会J9咨询《三年行动计划背景下国企的“混”与“改”》公益讲堂直播回看,精彩不容再失!